Нашли на сайте орфографическую ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите
Ctrl+Пробел
|
Посетителей: 2
Авторизированных: 0
|
| 
|
|
|
|
|
|
Теория ограничений (Theory of Constraints, ТОС) — разработанная Элияху Голдраттом (Eliyahu Goldratt) — универсальная философия управления сложными системами, широко известная и успешно применяемая многими компаниями. В настоящее время ТОС используют 3-5% компаний в мире. Среди клиентов Элии Голдратта — множество транснациональных корпораций: General Motors, Motorola, Intel, Procter&Gamble, Philips, Boeing и др. В первые годы своего существования теория ограничений применялась производственными компаниями, затем торговыми. Позже появились приложения ТОС, предлагающие пути анализа и решения проблем в управлении проектами, маркетинге, продажах, управлении людскими ресурсами и стратегии.
Наша компания первая в Украине начала внедрять у себя данную систему в полном объеме. Желая обеспечить наилучший сервис для своих клиентов, предоставляя максимальное наличие ассортимента медицинский препаратов наша компания пошла путем активного инновационного развития и приняла решение внедрить подходы ТОС в управление компанией. Таким образом, в мае 2007 года был начат совместный долгосрочный Проект с компанией Apple
Consulting®. Совместная команда — консультанты и команда менеджеров предприятия прошли непростой путь до получения первых финансовых результатов, но как показывают сами результаты – это того стоило.
Широкий ассортимент и специфика фармацевтического бизнеса требуют от компании более эффективного управления запасами и логистикой. В ходе Проекта команда изучила принципы ТОС в управлении дистрибуцией и логистикой и на первых порах сконцентрировалась исключительно на снижении и контроле времени пополнения как на центральный склад, так и
на сами аптеки. Также были адаптированы правила управления буферными позициями и изменены соответствующие внутренние процедуры.
По итогам 2007 года оборачиваемость запасов сети выросла в 1,8 раз, запасы товаров в розничных подразделениях уменьшились на 30%, что позволило высвободить оборотные средства компании и открыть очередную аптеку в декабре 2007 года без привлечения заемного капитала.
На практике это выльется в довольно простые и понятные результаты — уменьшение количества жалоб клиентов, улучшение эффективности работы всех подразделений нашей компании. Для наших клиентов внедрение ТОС принесет свои плюсы — необходимое количество медикаментов в нужном месте в нужное время. Проще говоря, клиент сможет всегда найти необходимый ему медикамент в наших аптеках.
А мировые аналитики оперируют сухими цифрами, которые говорят, что Теория ограничений в действии это:
• Повышение своевременности выполнения заказов на 43%
• Сокращение производственного цикла на 70%
• Увеличение объемов продаж на 63%
• Снижение объема запасов на 49%
• Совокупное улучшение финансовых результатов на 73%
Внедрение ТОС в «Аптеке гормональных препаратов» — это логическое продолжение всех наших передовых начинаний и инновационного стиля работы.
|
|
|
|
|
|
|
